FMEA-MSR 步骤七 ：结果文件化

FMEA的范围和结果应当在报告中进行总结。该报告可用作公司内部或公司之间的沟通使用。当管理层、顾客或供应商要求时，该报告不是为了取代对FMEA-MSR细节的评审。它是FMEA-MSR团队和其他人员的总结，以确认每个任务都已完成、并评审分析结果。

文件的内容满足组织、预期读者和利益相关方的要求，这一点很重要。具体细节可由各方商定。这样，还可以确保分析的所有细节和知识产权都由编制FMEA的公司保留。

文件的格式可根据具体公司而定。但是，报告应当指出失效的技术风险，并将其视为为开发计划和项目里程碑的一部分。报告可包括以下内容：

A.相较于“项目计划”中的初始目标，说明一下最终状态。

a.FMEA目的——FMEA的目的是什么？

b.FMEA时间安排——FMEA的截止日期？

c.FMEA团队——参与人员清单？

d.FMEA任务——FMEA的范围？

e.FMEA工具——如何使用所采取的分析方法？

B.总结分析范围并识别新内容。

C.对功能是如何开发的进行总结。

D.至少对团队确定的高风险失效进行总结，并提供一份具体的S/F/M评级表和措施优先排序方法（如措施优先级表）

E.对采取的和/或计划中的措施进行总结（包括这些措施的状态），以解决高风险的失效。

F.为进行中的FMEA改进措施制定计划和时间安排，并承诺完成。

a.对尚未确定的措施进行关闭做出承诺和时间安排

b.承诺在批量生产期间对FMEA-MSR进行评审和修订，以确保相对于最初的生产设计来说，分析是准确和完整的（例如，根据公司程序，由设计变更、纠正措施等引起的修订）。

c.承诺在“基础FMEA-MSR”中找到“出差错的地方”，以便在将来适用时可以再次用于分析。