别掉队！质量管理“4.0”-金牌质量QMS带您走进数字质量管理世界

前言

在数字化转型的背景下，而对于质量管理数字化方面，对于很多工厂来说，是一个崭新的课题，而且，目前也并没有成熟的质量管理数字化系统可以直接拿来使用，今天让专注数字化质量系统领域的金牌质量QMS带领大家探索一下数字质量管理世界；

金牌质量数字化管理实践

金牌质量QMS由上市公司从事质量数字化团队与高校数学统计专业研究团队一同发起，从全流程质量信息化、高维度质量数字化、质量业务全信息化三个维度打造了全流程的数字化质量管理平台,从事质量管理数字化（QMS）近5个年头的经历让我们坚定：

QMS必将对传统质量管理带来革命性变化。

做好质量3个重要的部分：质量文化；过程管理；质量工具，接下来我们就从这三个部分剖析，数字化如何帮到你。

质量文化

讲到文化建设，我们喜欢围绕TQM的“三全”（质量应“全面”，“全员”，“全过程”）进行策划，期望达到组织对质量的关注、敬畏与钻研的氛围。

有没有发现，传统手段加持数字化，不仅有益于质量意识提高，更有利于培养全员的目标意识，方法意识。

过程管理

讲到过程管理，我们得把质量管理大师朱兰搬出来，他的质量管理三部曲（质量策划；质量控制；质量改进）给过程管理有了清晰的方法论，接下来的阐述也从这3个维度来说。

• 策划过程数字化不仅可提升策划针对性，更提升了策划到现场的信息对称性。
• 质量控制：控制过程不仅提升了操作性，更提升了响应及时性。
• 质量改进：大大缩短了改进时效，更提升了知识转化

质量工具

  质量工具，我们要把6 Sigma 中针对DIDOV & DMAIC流程中的工具群的使用情况摆出来比比看：

  自化在数据管理上最大的帮助是对人们数据统计理论的要求降低了，让们有更多的精力去关注发展与创新。

  只是结合质量管理理念，信手拈来举几个应用实例，在我们数字化系统接入后，类似这种实例不胜枚举。

总结

无论怎样举例，我们把数字化对管理的帮助归纳为3点：

通：打通流程，人，单位…，只有通了才能拨开迷雾高效协同

管：过程管理，绩效管理,防呆管理,计划管理……QMS都能轻松的实现，而且更有效

算：数据分析，概率推论，抽样设计，回归分析……，交给QMS轻松搞定。

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